Prezados Membros da Comunidade Acadêmica,
Convidamos para banca defesa de dissertação do mestrando José Gonçalves Junior, orientado da professora Dra. Manoela Silveira dos Santos, do trabalho intitulado "Proposição de uma estrutura conceitual básica de cadeia de suprimento em operações humanitárias para a cidade de Foz do Iguaçu"
A banca acontecerá no dia 11 de setembro de 2020, às 10h00, através do link:
https://meet.google.com/psf-jsen-gsh
Com a participação da banca:
Profª. Dra. Manoela Silveira dos Santos –UNIOESTE – orientadora
Prof. Dr. Claudio Alexandre de Souza – UNIOESTE
Profª. Dra. Daiane Mulling Neutzling – Universidade de Fortaleza
Participem!
O artigo “Relacionamentos entre sistemas e controle e alinhamento estratégico: um estudo da Itaipu Binacional” avaliou se a existência de sistemas de controle influencia no alinhamento estratégico vertical, ou seja, internamente, entre os colaboradores e os gestores da empresa. A Itaipu foi utilizada como estudo de caso. Leia o artigo completo.
Para fazer a pesquisa, foi levada em consideração a teoria proposta por Robert Simons, em Levers of Control: How managers use innovative control systems to drive strategic renewal (Alavancas de Controle: como os gestores usam sistemas inovadores de controle para orientar a renovação estratégica, em tradução livre), de 1995.
Simons sugere quatro “alavancas” que, se bem executadas, influenciam no alinhamento estratégico da empresa. As alavancas são: crenças (os valores da empresa como missão e visão), limites (o que pode e não pode ser feito na empresa, por exemplo, o que diz código de ética), sistemas de controle interativos (a relação entre o corpo funcional e a gerência) e diagnósticos (as informações formais que o gerente possui para avaliar os resultados).
“Embora o modelo de Simons não seja recente, ele tem recebido frequente atenção por parte de pesquisadores da área de estratégia e controles de gestão”, explica Ronaldo Tavares. “Isso porque a metodologia considera a racionalidade dos modelos tradicionais por mitigar riscos organizacionais e estimular a experimentação e a inovação, tão importantes em ambientes de alta competitividade e de mudanças rápidas".
Com base na teoria de Simons, os pesquisadores fizeram um levantamento com a participação de 341 empregados da Itaipu, no final do ano passado. O questionário permitia medir se o alinhamento estratégico vertical é atingido na empresa. O resultado mostra que, na Itaipu, existem as quatro alavancas propostas por Simons e que elas exercem influência positiva no alinhamento estratégico vertical. Apenas a alavanca “limites” não tem influência, segundo a pesquisa.
O estudo faz parte do projeto de pesquisa na disciplina de Planejamento Estratégico e Modelagem Organizacional, vinculada ao Programa de Pós-graduação Stricto Sensu - Mestrado Profissional em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade da Unioeste (PPGTGS).
FONTE: Jornal de Itaipu Eletrônico