Planejamento Estratégico do PPGC
A proposta de elaboração de um planejamento estratégico se originou na articulação do Diretor do Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA, Professor Doutor Geysler Rógis Flor Bertolini com as Professoras Doutora Loreni Teresinha Brandalise e Doutora Delci Grapegia Dal Vesco. O diretor recomendou ao programa de Contabilidade (PPGC) que, além de cumprir as determinações regimentais e as orientações apontadas pelo feedback da avaliação da CAPES, os programas de pós-graduação do CCSA poderiam formalizar a discussão e conceber um planejamento estratégico para o programa tendo os propósitos da Universidade conduzidos pelo CCSA. O Professor Doutor Claudio Antonio Rojo, Coordenador de Área do CCSA, que atuava no PPGC, foi designado como o responsável por elaborar propostas e assessorar o desenvolvimento do planejamento estratégico para o período 2018-2021, dada sua experiência teórico-prática no assunto, ter sido chefe do Grupo de Planejamento e Controle (GPC) da Universidade, responsável pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Quanto aos procedimentos do Planejamento Estratégico vigente, foi adotado o modelo com quatro fases: a) Diagnóstico estratégico; b) Missão do PPGC; c) Objetivos e ações estratégicas; d) Controle e avaliação. Quanto à periodicidade, o colegiado do PPGC avalia que este planejamento precisa ser avaliado a cada quadriênio, logo após o resultado da avaliação da CAPES, porém, não pode deixar de analisar semestralmente as estratégias emergentes advindas a autoavaliação. Em 2020, por deliberação do colegiado do PPGC, foi criada a CAA - Comissão de Autoavaliação do PPCG, que teve como sua primeira tarefa a elaboração de uma proposta de Planejamento Estratégico para o período 2022-2025.
A proposta de elaboração de um planejamento estratégico se originou na articulação do Diretor do Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA, Professor Doutor Geysler Rógis Flor Bertolini com as Professoras Doutora Loreni Teresinha Brandalise e Doutora Delci Grapegia Dal Vesco. O diretor recomendou ao programa de Contabilidade (PPGC) que, além de cumprir as determinações regimentais e as orientações apontadas pelo feedback da avaliação da CAPES, os programas de pós-graduação do CCSA poderiam formalizar a discussão e conceber um planejamento estratégico para o programa tendo os propósitos da Universidade conduzidos pelo CCSA. O Professor Doutor Claudio Antonio Rojo, Coordenador de Área do CCSA, que atuava no PPGC, foi designado como o responsável por elaborar propostas e assessorar o desenvolvimento do planejamento estratégico para o período 2018-2021, dada sua experiência teórico-prática no assunto, ter sido chefe do Grupo de Planejamento e Controle (GPC) da Universidade, responsável pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Quanto aos procedimentos do Planejamento Estratégico vigente, foi adotado o modelo com quatro fases: a) Diagnóstico estratégico; b) Missão do PPGC; c) Objetivos e ações estratégicas; d) Controle e avaliação. Quanto à periodicidade, o colegiado do PPGC avalia que este planejamento precisa ser avaliado a cada quadriênio, logo após o resultado da avaliação da CAPES, porém, não pode deixar de analisar semestralmente as estratégias emergentes advindas a autoavaliação. Em 2020, por deliberação do colegiado do PPGC, foi criada a CAA - Comissão de Autoavaliação do PPCG, que teve como sua primeira tarefa a elaboração de uma proposta de Planejamento Estratégico para o período 2022-2025.